Geschäftsbericht 2024

Editorial


Kontinuierliche Entwicklung

Das Jahr 2024 stand bei der IDEE SEETAL im Zeichen wichtiger Veränderungen. Mit dem Wechsel in der Geschäftsleitung wurden neue Impulse gesetzt, ohne die Kontinuität der Arbeit aus dem Blick zu verlieren. Dieser Neustart markiert einen weiteren Schritt in der stetigen Weiterentwicklung der Organisation.


Veränderung zeigt sich auch in den Projekten und Prozessen, die wir gemeinsam mit unseren Partnerinnen und Partnern vorangetrieben haben. Dazu zählen unter anderem die Vorbereitungen und die Initialisierung des Prozesses für ein Gesamtmobilitätskonzept, die zielgerichtete Arbeit zu einer regionalen Wasserversorgungsstruktur sowie die Etablierung eines Gebietsmanagements für den Entwicklungsschwerpunkt (ESP) Hochdorf-Römerswil. Mit Projekten der neuen Regionalpolitik (NRP) wie der Transformation des Klosters Baldegg wird gezielt die Möglichkeit genutzt, die Entwicklung der Region aktiv mitzugestalten.


Zentrale Veranstaltungen wie die Delegiertenversammlungen, das Unternehmerfrühstück oder das Behördenforum boten wertvolle Plattformen für Austausch, Vernetzung und Entscheidungsfindung. Sie tragen wesentlich dazu bei, die Zusammenarbeit zwischen Gemeinden, Wirtschaft und weiteren regionalen Akteuren zu stärken.


Dieser Bericht soll Ihnen einen detaillierten Einblick in unsere Arbeit und die erzielten Fortschritte geben. Die IDEE SEETAL bleibt ihrer Mission treu: das Leben, Arbeiten und Wohlfühlen im Luzerner Seetal nachhaltig zu fördern.



David Affentranger, Verbandspräsident, und Raimund Wenger, Geschäftsleiter

Inhaltsverzeichnis

Rückblick

Neue Mitglieder in den Netzwerken, bewährte Veranstaltungen, Start des neuen NRP-Umsetzungsprogramms und die Stärkung der Kommunikation waren wichtige Themen in diesem Jahr.
Mehr

Jahresrechnung

Die Rechnung schliesst besser ab als budgetiert, aufgrund bedeutender personeller Veränderungen und einigen nicht umgesetzten Projekten.
Mehr

Projekte

Der Organisationsaufbau der Wasserversorgungsplanung und des Gebietsmanagements sowie mehrere NRP-Projektentwicklungen standen im Zentrum.
Mehr

Partnerorganisationen

Das Begleitgremium KEK Seetal, der Förderverein IDEE SEETAL und Seetal Tourismus engagieren sich ebenfalls für unsere lebenswerte Region.
Mehr

Medienspiegel

Der Seetaler Bote und die Luzerner Zeitung haben unsere Aktivitäten in zahlreichen Beiträgen beschrieben, eine Auswahl finden Sie hier.
Mehr

Über uns

Wir engagieren uns als regionaler Entwicklungsträger, Drehscheibe und Impulsgeberin für das Luzerner Seetal. Lernen Sie uns und unsere Kernaufgaben besser kennen.
Mehr

Rückblick

Personelles
Im Jahr 2024 gab es bedeutende personelle Veränderungen bei der IDEE SEETAL. Im September übernahm Raimund Wenger die Geschäftsleitung. Mit seinem Erfahrungshorizont in Wirtschaftsinformatik und Betriebswirtschaft sowie seiner langjährigen Tätigkeit in der Politik bringt er nicht nur fundiertes Fachwissen, sondern auch innovative Ansätze und einen frischen Blick auf die Herausforderungen der Region mit.

Die Verbandsleitung, die aus führenden Persönlichkeiten aus Politik und Wirtschaft besteht, bietet auch weiterhin das Fundament für eine klare strategische Ausrichtung der Organisation. Für die Netzwerke konnten neue Mitglieder gewonnen werden, deren Fachwissen und Engagement uns bei der Umsetzung der regionalen Entwicklungsprojekte unterstützen. Mehr dazu erfahren Sie in unserem Verbandsporträt 2025.


Veranstaltungen: Vernetzt besser unterwegs
Die Delegiertenversammlung im Juni, die im Kulturzentrum Braui in Hochdorf stattfand, war ein zentrales Ereignis. Hier werden nicht nur regelmässig die aktuellen Projekte und deren Fortschritte vorgestellt, sondern auch die Einigung der Seetaler Gemeinden nach aussen gefestigt. Die Meinungen und Anregungen der Delegierten fliessen in die weitere Arbeit ein, besonders die Diskussionen rund um das neue Gesamtmobilitätskonzept und die geplante regionale Wasserversorgung fanden grosses Interesse. An der Versammlung wurde eine wesentliche Änderung an den Verbandsstatuten vorgenommen. Bis anhin konnte die Mehrzahl der Delegiertenstimmen eine Abstimmung entscheiden. Da bevölkerungsstarke Gemeinden aktuell mehr Stimmen haben, konnten die Grossen die Kleinen überstimmen. Neu wird auch das Gemeindemehr nötig sein analog zum Ständemehr auf Bundesebene.

An der Delegiertenversammlung im Dezember lag der Fokus auf der Sport- und Bewegungsförderung. Per Mitte 2025 soll eine Sportkoordinationsstelle im Verband installiert werden. Dafür wurde ein Gemeindebeitrag bei den Delegierten beantragt. Die Stelle dient als Koordinationsstelle zwischen Gemeinden, Sportverbänden und Vereinen und fördert diverse sportliche Aktivitäten wie zum Beispiel Sport im Vorschulalter, freiwilliger Schulsport, Nachwuchsförderung und mehr. Das Budget 2025, der Finanz- und Aufgabenplan und der Massnahmenplan wurden einstimmig genehmigt.

Das Unternehmerfrühstück, das jeweils im Juni stattfindet, bietet eine Plattform für Wirtschafts- und Gemeindevertretende, um sich über die regionalen Entwicklungen auszutauschen und neue Partnerschaften zu schmieden. Rund 65 Gäste folgten der Einladung zur Zimmermann Holz und Bau AG nach Herlisberg (Römerswil). Inmitten der Fabrikationshalle stellte Lukas Zimmermann das traditionsreiche Familienunternehmen vor, das seit fast 100 Jahren in der Region tätig ist. Die IDEE SEETAL nutzte die Gelegenheit, über Projekte wie den Entwicklungsschwerpunkt Hochdorf-Römerswil und das Gesamtmobilitätskonzept zu informieren. Der Anlass bot viel Raum für Austausch und Vernetzung.

Ein weiteres Highlight war das Behördenforum, bei dem über Herausforderungen im Gesundheitswesen wie steigende Prämien, Fachkräftemangel und den demografischen Wandel diskutiert wurde.


Mehrjahresprogramm NRP: Wichtiger Pfeiler unserer Entwicklungsarbeit
Das Mehrjahresprogramm der Neuen Regionalpolitik (NRP) für den Zeitraum 2024–2027, welches in enger Zusammenarbeit mit den Regionalentwicklungsträgern und dem Kanton Luzern erarbeitet wurde, definiert die strategischen Ziele für die regionale Entwicklung. Schwerpunkte sind die Förderung von Innovationen, die Verbesserung der nachhaltigen Mobilität und die Entwicklung wirtschaftlicher Vorranggebiete. Die finanzielle Förderung durch NRP ermöglicht es uns, Projekte gezielt zu unterstützen und auf die spezifischen Bedürfnisse der Region einzugehen.


Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit: Regionale Medienlandschaft als wichtiges Sprachrohr
Die regelmässige Kommunikation unserer Aktivitäten und Projekte ist ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit, um unsere Wahrnehmung und Akzeptanz zu stärken. Dafür nutzen wir bewährte Kanäle wie unsere Website, den Newsletter, den Seetaler Boten, die Luzerner Zeitung und verschiedene Gemeindemagazine. Auch auf LinkedIn sind wir aktiv vertreten – mit erfreulich wachsender Community.

Geschäftsbericht 2024 mit Jahresrechnung

Projekte

Leben

Arbeiten

Mit dem Entwicklungsschwerpunkt Hochdorf-Römerswil haben wir die Gelegenheit, das Seetal zukunftsweisend weiterzuentwickeln. Mit der Einführung des Gebietsmanagements setzen wir uns für die Optimierung der Arbeitszonen in der Region ein. Auch zum Fachkräftemangel haben wir uns mit dem Berufswahlparcours eingesetzt. Lesen Sie mehr zu den Projekten hier.

Wohlfühlen

Das Luzerner Seetal

Das Seetal ist überraschend vielseitig. Egal, ob Sie hier wohnen, arbeiten, Ihre Freizeit verbringen oder alles zusammen vereinen möchten: Unsere Region macht’s möglich. Wie genau – das verraten wir Ihnen hier.

Region

Das Luzerner Seetal

Das Seetal ist überraschend vielseitig. Egal, ob Sie hier wohnen, arbeiten, Ihre Freizeit verbringen oder alles zusammen vereinen möchten: Unsere Region macht’s möglich. Wie genau – das verraten wir Ihnen hier.

Region

Impressionen aus dem Geschäftsjahr

Partnerorganisationen

Begleitgruppe KEK Seetal

Die Begleitgruppe KEK Seetal ist zuständig für den Anschub, die Begleitung und das Controlling der Umsetzung von Entwicklungsprojekten der im Luzerner und Aargauer Seetal gelegenen Gemeinden. Insbesondere wurden Themen wie die Busangebots- verbesserung über die Kantonsgrenze, die Abwasserreinigungsanlage (ARA) Seetal in Möriken-Wildegg (welche die Zusammenlegung mehrerer ARAs in beiden Kantons- teilen projektiert) und das Mitfahrsystem Taxito begleitet. Ab 2025 übernimmt die IDEE SEETAL die Leitung des KEK.

Förderverein IDEE SEETAL

Die Mitgliederversammlung wurde im Gasthaus Hämikerberg durchgeführt. Beim Anlass «Wirtschaf(f)t Seetal» war das zentrale Thema «KI-Künstliche Intelligenz in der Wirtschaft» und der «Besuch bei…» fand als Unternehmer-Lunch mit Firmenpräsentationen der Ottiger Spezialitäten AG und Gastro Käse Service AG in Ballwil statt. Es sind rund 100 Unternehmen und Persönlichkeiten Mitglied des Fördervereins IDEE SEETAL. Werden auch Sie Teil des starken Netzwerks und gestalten Sie das Seetal mit..

Seetal Tourismus


Seetal Tourismus widmet sich sehr erfolgreich für die allgemeine touristische Vermarktung und der Pflege von Familienangeboten. Die Organisation engagiert sich aktuell dafür, dass die Tourismusdestination nachhaltig positioniert und das zukünftige Nachhaltigkeitsengagement gezielter und ökonomischer umgesetzt wird. Seetal Tourismus bringt sich aktiv ein und nimmt die Interessen des Seetals wahr. 2024 wurde der erste Achtsamkeitstrail der Schweiz um die Route rund um den Baldeggersee erweitert. Naturerlebnisse kombiniert mit Achtsamkeitsübungen sind für Einheimische und Touristen eine schöne Bereicherung.

Über uns

Verbandsporträt

Das Verbandsporträt zeigt die Menschen hinter unserer Organisation, unsere Handlungsfelder und Kernaufgaben und weitere Informationen auf.